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浅析:门窗产业迈向现代化征程的五大“绊脚石”

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  【中国门都网讯】改革开放以来,中国门窗产业获得了突飞猛进的发展,并初具规模。但过于“野蛮”的生长,让门窗企业存在“散、小、弱”之现状,且同质化严重,竞争力不足等问题明显。这些问题也成为门窗产业做强做大和迈向现代化征程的一大“绊脚石”。俗话说,有因必有果,那么,是什么因素导致门窗产业发展中出现这些问题?

  家族制企业特征明显

  在业内人士看来,传统门窗企业多为“近亲繁殖”,家族制企业特征明显。这种企业弊端颇多:一是自己的亲戚安排在企业的各个重要岗位上,未必德才相配,优秀的人才虽然引进来,却很难在企业站稳脚跟;二是制度面前很难做到人人平等,一旦涉及到亲戚便“手下留情”,引发公平公正的危机;三是容易造成“一言堂”,决策中,对与错,一人说了算。

  “小农经济思想”严重

  门窗部分企业老板“小农经济思想”严重。一是“小富即安”、“不思进取”的思想表现突出。发了一点小财,就重生活享受,买豪车,买豪宅;轻生产投入,就连*基本的吸尘设备和员工的防尘口罩都不愿意买,缺少人文关怀。二是“三拍”企业领导比比皆是。一拍脑袋,乱做决策;一拍胸脯,乱做保证;一拍屁股,一走了之,责任担当意识淡薄,可持续发展能力不强。

  缺乏科学规划与引导

  门窗产业的“散、小、弱”现状突出。由于早期产业发展缺乏科学规划与引导,“散、小、弱”现状突出,成为产业发展短板。

  未建立现代企业制度

  建立现代企业制度的门窗企业少之又少。现代企业制度的特征之一,就是有完善的法人治理结构,有健全的“董事会”、“监事会”、“股东大会”制度;按照现代企业管理的六要素,建立起“人、财、物”与“产、供、销”的管理监督体系,实现决策民主化、科学化,对风险管控能力强。这些,是大部分门窗企业没有的。

  企业缺乏长远规划

  比如江西省南康7000余家家具企业,编制过五年发展规划的企业,只有少数几家,屈指可数。众所周知,办企业与做生意的截然不同是,企业注重于长远,而生意人是讲究做一单赚一单。试想,没有长远规划,门窗企业凭什么能够走得更远。

  当前的门窗产业虽然仍保有较为稳定的发展。但在整体经济下行压力下,企业经营也面临着巨大的考验。中低档产品占据主导地位,影响着产业的整体竞争能力,因此,门窗企业发展仍具有较大的改善空间,也将任重而道远。

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