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门窗加盟企业长远发展 亟需转变经营模式

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  【中国门都网讯】近年来房地产行业的一阵感冒,随之作为房地产产业下游的门窗行业也大面积受到传染。再加上一些地方楼市萎靡不振,品牌门窗销售量下滑,货品积压,经销商流失……为了回笼资金,小品牌开始大玩价格战。然而,随着消费水平的提高,“低价”已不再是吸引消费者购买产品的唯一标准。门窗企业要想长远发展,不仅需要树立自身的品牌形象,还要修养生息,调整经营模式。

  “刚柔结合”的管理方式

  纵观当下门窗市场,许多企业都在再造流程,一个企业的效率低下,先检查企业的流程是否合理,是否简洁和高效,还要检查流程是否格式化,流量是否合理稳定。组成企业的流程系统绝不是简单的业务链条,而是复杂而封闭的循环系统。同时,梳理企业流程的循环系统是否畅通、是否闭合,有没有断裂和梗阻的地方。

  时下,社会人性化管理的趋势愈发明显,一味地强调强调刚性管理似乎不和时宜,而构建“刚柔并济”的管理方式但这对解开中小门窗企业的管理紧箍咒尤为重要。刚性管理要求中小门窗企业着力通过硬性的、统一的制度和标准创造相对公平的环境,完善对员工的制约机制,强力改变那些根深蒂固的行为方式和习惯。柔性管理也是中小门窗企业提升管理水平的有效手段,必不可少,只是时不时体现*好,先刚性再人性才更符合中小门窗企业的实际情况。

  多种融资渠道运作资金

  门窗企业总是在一定的自然环境中生存和发展,和环境相互影响、相互作用,门窗企业应当在自身发展的同时,自觉地保护周围的自然环境,并认真听取社会各界人士合理的建议,吸纳他们精神资本投资,一方面给自己创造一个良好的生产环境,另一方面争取为更多的人创造一个良好的生活空间,只有这样企业才能与周围的人们和睦相处,更加健康地发展。

  现如今,资本运作速度加快,资金成为企业发展过程中重要的一环。门窗企业在资金周转困难时,首先想到的是银行贷款,但是银行要求企业的信誉度要达到一定水平,才能允许贷款,并会对企业进行跟踪观察,确保贷款的合理使用。为了树立自己的信誉,一些门窗企业除了让银行代表到企业进行实际考察,有的还让银行代表参与到企业的经营管理,认真听取他们提出的各项建议,吸纳他们心中的精神资本投资,为企业长期的发展奠定坚实的基础。

  在竞争环境尤为复杂的当下,门窗企业的发展也不能仅仅停留在表面,还需依靠创新的设计,科学的营销管理,优质的服务来提高企业的市场竞争力。

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